Заключительные соображения

Дискуссию о целесообразности аутсорсинга оживило ортодоксальное заявление о том, что трудоемким видам деятельности присуще отсутствие экономии от роста масштаба производства, поэтому для контроля подобных видов деятельности нужно привлечение дополнительного персонала. Руководители предприятий зачастую испытывают шок, узнав о совокупных размерах реальных расходов, связанных с аутсорсингом. Программы сокращения штатов, выходные пособия и агентства по трудоустройству - все это попадает в статьи текущих расходов компании. Компании редко достигают окупаемости прямых расходов менее чем за пятнадцать месяцев. Судебные тяжбы, возбужденные против компании обиженными сотрудниками, могут быть также сопряжены со значительными издержками, независимо оттого, насколько продуманно и гуманно разрабатывались и проводились в жизнь программы аутсорсинга.

Более того, немногие компании принимают во внимание непредсказуемую утрату того, что можно было бы назвать "институционной или корпоративной памятью": глубокие знания и профессионализм, приобретенные персоналом компании за многие годы создания рынков и разнообразной продукции, сложная, а иногда и персонифицированная природа взаимоотношений с основными иностранными заказчиками, специфические особенности зарубежных рынков, производственных процессов и соглашений о закупке и т. д.

Несмотря на то, что существует постоянная потребность совершенствования modus operandi (образа действий) корпорации, крупномасштабные изменения сложившейся организации могут привести к разрушительным последствиям в перспективе, а восстановление потребует значительных расходов.
маленькие сейфы для дома.