Внутренние подразделения: равнение на лучших
Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ" |
 |
В настоящее время узкоспециализированные внутренние подразделения компаний, например занимающиеся управлением финансовыми ресурсами и пенсионными отчислениями, также все чаще сталкиваются с дилеммой:
Недавно появившиеся международные стандарты бухгалтерского учета предполагают необходимость более частой оценки рыночной стоимости финансовых инструментов, что порождает дополнительные проблемы. В настоящее время многие финансовые директора считают более целесообразным в подобных случаях обращаться к сторонним организациям в целях снижения риска, сокращения расходов и повышения качества получаемой от специалистов информации.
Работа частных банков интересный пример избирательного аутсорсинга, затрагивающего не только стоимость услуг внутренних подразделений компании, но и предоставление инвестиционных услуг с целью привлечь клиентов с большим собственным капиталом. Некоторые банки, столкнувшись с возрастающей сложностью и удорожанием операций по управлению банковскими счетами, контролю над капиталовложениями, оформлению сделок и внедрению систем обработки документации, доверяют выполнение этих операций внешним поставщикам финансовых услуг. Такой подход, в частности, особенно привлекателен для небольших частных банков, заинтересованных в предоставлении широкого ассортимента финансовых услуг своим клиентам, схожего с предложениями более крупных банков. В этом случае не требуется огромных капиталовложений для создания и содержания соответствующих внутренних подразделений. В результате размеры банковского учреждения перестают играть роль важного конкурентного преимущества.
Аутсорсинг повышает конкурентоспособность небольших банков благодаря возрастающей потребности в получении профессиональных рекомендаций и услуг по управлению инвестициями. Другими словами, в настоящее время банки осознали, что, исходя из своих внутренних возможностей, они не в состоянии обеспечить адекватный уровень услуг во всех сферах своей деятельности, способный удовлетворить растущие требования новой генерации финансовых воротил. Обращение к услугам специалистов извне для доверительного управления капиталами позволяет небольшим банкам предложить своим клиентам более разнообразный ассортимент услуг по управлению финансовыми состояниями, от основных операций с портфельными инвестициями до рекомендаций по налогообложению.
Постоянная обналичка денег по долгосрочному договору с частными предприятиями.