Внутренние обслуживающие подразделения - Отдел снабжения

Обслуживающие подразделения в обычных промышленных компаниях также могут быть источником совокупных скрытых затрат, которые, будучи перенесенными на продукты согласно общепринятым схемам распределения накладных расходов, могут ввести в заблуждение. Например, внутри отдела снабжения крупной компании (особенно в том случае, если эта функция сильно централизована) основным источником издержек может стать численность поставщиков, с которыми ведется работа. Непредвиденный рост численности поставщиков может оказать намного более сильное влияние на структуру затрат, чем увеличение количества поступающих заказов.

Знание таких источников затрат помогает сориентировать менеджеров компании при распределении накладных расходов по соответствующим продуктам. Если ABC-анализ укажет, что продукт X связан с пятнадцатью внешними поставщиками, в то время как для производства продукта Y требуются компоненты всего лишь от двух поставщиков, значит, продукт X порождает большую сумму издержек в отделе снабжения. Проще говоря, продукт X требует больших трудозатрат персонала отдела на проведение переговоров при заключении сделок, анализ заявок, оформление заказов и координацию работы поставщиков, что в конечном счете выливается в намного больший объем бумажной работы. Но списывают ли на продукт X большую часть издержек, связанных со снабжением?

В качестве первого шага необходимо сравнить два типа заказов на поставку: простые и комплексные. Последний тип заказов можно определить как включающий большое количество сырья и деталей или требующий регистрации большего объема технических данных. В системе учета затрат могут быть затем отражены дополнительные трудозатраты и обременительные задачи по регистрации данных, характерные для такого рода деятельности.

• Отдел снабжения
• Издержки обращения
• Дифференцированные стратегии маркетинга: трудности учета затрат
• Увеличение прибыли путем создания новых брендов
• Дублирование функций
• Экспорт
• Обслуживание крупнооптовых заказчиков
• Критический анализ клиентской базы
• Разработка стратегии ценообразования