Преимущества аутсорсинга - Внимание к основным видам деятельности

Один из главных мотивов использования аутсорсинга для выполнения неосновных функций компании состоит в возможности последней сосредоточиться на важнейших направлениях своей деятельности и заниматься тем, в чем она лучше всего разбирается. Ведущая голландская компания, занимающаяся авиаперевозками, приняла решение о прекращении деятельности ряда своих внутренних подразделений просто для того, чтобы уделять больше внимания вопросам организации пассажирских перевозок. Теперь сотрудники компании больше не занимаются ресторанами, вопросами обучения персонала, проблемами противопожарной безопасности или обслуживанием устройств ввода данных.

Сужение сферы деятельности может оказаться довольно сложной операцией для компаний, выпускающих многочисленные компоненты, использующиеся при выпуске конечной продукции. Один из ведущих европейских производителей автомобилей, пересматривая соглашения со своими поставщиками, заявил, что в дальнейшем компания будет заниматься самостоятельно только "ключевыми" вопросами в пределах своей компетенции, сосредоточив внимание на вопросах производства двигателей, коробок передач, кузовов и окраски автомобилей. Все остальное будет доверено внешним поставщикам, от которых потребуется наладить производство стандартных модульных компонентов, которые предполагается использовать в производстве максимально возможного числа моделей.

Применительно к внешнему поставщику, особенно обладающему высокой технической компетентностью, преимущества узкой специализации обеспечивают высокую эффективность выполнения функций, ранее принадлежавших подразделениям компании. Экономию средств можно интерпретировать как очевидное сокращение расходов на содержание соответствующего штата сотрудников и оборудования. Приобретение, например, главного компьютера вычислительного центра позволит поставщику услуг организовать работу системы так, чтобы клиенты могли воспользоваться специально зарезервированными для них вычислительными ресурсами. Для других видов деятельности, не требующих значительных капиталовложений, можно воспользоваться услугами рабочих групп, специализирующихся в определенной области, представляющей интерес для некоторых клиентов. В случае, когда выполнение разнообразных вспомогательных функций доверяется одному поставщику, компания, занятая вопросами технической эксплуатации, вполне могла бы взять на себя контроль над предоставлением всех видов офисных услуг с выставлением одного счет-фактуры.

• Переход от постоянных затрат к переменным
• Обращения к услугам по мере необходимости
• Улучшение имиджа компании
• Сокращение расходов на НИОКР
• Сокращение расходов на хранение данных
• Повышение эффективности работы внутренних подразделений
• Улучшение контроля качества
• Улучшение ситуации в сфере управления денежными потоками
• Лучшее понимание содержания своих расходов
• Снижение бремени одновременного выполнения важных функций
• Внимание к основным видам деятельности
• Разрешение дилеммы выбора в сфере ИТ