Выявление источников затрат - путь к ограничению их роста

Если вы стеснены во времени для проведения полномасштабных ABC-исследований, следует, по крайней мере, попытаться идентифицировать источники затрат. Даже ограничившись этим, можно помочь руководителям компании установить и сократить численность не имеющих критического значения функций/событий/задач, оказывающих существенное влияние на структуру организационных затрат.

Под источником затрат понимается любая деятельность, связанная с их возникновением. В большинстве производственных организаций получению конечного продукта обязательно предшествует длинная цепочка событий и действий, предполагающих интенсивное взаимодействие между различными функциональными подразделениями. Источником затрат выступает событие или действие, инициирующее выполнение определенного процесса. Например, разработка и выпуск нового продукта потребуют многочисленных изменений, прежде чем он будет доставлен потребителю и сможет принести прибыль изготовителю. Можно рассчитать затраты на проведение конструкторских доработок и отнести их к специфическому продукту или к рынкам, для которых этот продукт специально разрабатывался.

Принимая во внимание ограниченные возможности, следует понять, что выявлению источников затрат не поможет анализ всей существующей деятельности. Система должна определять источники затрат, которые оказывают наиболее существенное воздействие на многочисленные функции/события, происходящие пусть даже в мельчайшем функциональном или производственном подразделении. Из всех этих видов деятельности, пожалуй, только пять или шесть могут оказывать существенное влияние на систему учета затрат в организации. Следует также принять к сведению, что источники затрат необязательно связаны с производством, как подразумевалось выше, но могут возникать в любом месте организационной структуры предприятия.
работа в европе.