Приспосабливаясь к постоянным изменениям
В поисках инноваций
Пересмотр стратегии
Корпоративный кризис
Не всякое сокращение на пользу
Технология: четвертый элемент затрат
Итог: принятие стратегических решений
Поведенческие проблемы
Изменение приоритетов
Основные выводы
Процесс корпоративного планирования
Нужно ли бюджетное планирование?
Волевые решения ослабляют контроль
Бюджетные уловки
ИТ: анализ стратегических выгод
Новая культура составления бюджета: ключ к переменам
НИОКР: трудности оценки
Неуместное преклонение перед прошлым опытом
Бюджетирование с нуля
Достижение успеха в бюджетировании с нуля
Основные выводы
Аутсорсинг вспомогательных видов деятельности
Дискуссия об аутсорсинге
Преимущества аутсорсинга
Недостатки аутсорсинга
В поисках компромисса: «имплантация»
Избыточный персонал
Заключительные соображения
Основные выводы
Результативность или эффективность?
Достижение равновесия
Изменение структуры трудовых ресурсов
Целевое управление
Внедрение методов целевого управления
Программный подход к управлению затратами
Основные выводы
Определение фактических затрат организации
Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат?
Ознакомление с методом ABC
Метод ABC
Применение метода ABC
Внутренние обслуживающие подразделения
Выявление источников затрат - путь к ограничению их роста
Другие области применение метода ABC
«Подводные камни» применения метода ABC
Основные выводы
Анализ накладных расходов
Измерение накладных расходов и оценка их стоимости
Развитие анализа накладных расходов (OVA)
Применение OVA-анализа
Подход с точки зрения OVA
Недостатки OVA-подхода
Расширение роли обслуживающих подразделений
Основные выводы
Ответственность и понимание сущности затрат
Финансовый контроль: неизменно деликатная роль
Ложные цели
Метод возмещения затрат
Основные выводы
Стоимость и ценность информационных технологий
Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий
Фрагментарный подход к повышению производительности
Повышение производительности организации: управление бизнес-процессами
Жизненный цикл информации
Человеческий фактор
Основные выводы
Стратегический пересмотр планов компании
Изменение приоритетов управления
Стратегия постоянного совершенствования
Возвращаясь к основам маркетинга
В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением
Основные выводы
Ошибка
Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ"
Запрашиваемая страница не существует
Любое копирование информации разрешается только при письменном согласии администрации сайта.