Преимущества аутсорсинга - Снижение бремени одновременного выполнения важных функций

Многие транснациональные компании поручают организацию крупных рекламных кампаний нескольким агентствам, стараясь охватить обширные экономические зоны, подобные Европейскому союзу. Обычно каждому агентству поручается обслуживание конкретного национального рынка со всеми его специфическими особенностями. Такой подход был особенно популярен в семидесятых-восьмидесятых годах и способствовал формированию характерного общеевропейского имиджа торговой марки. Этот подход привел вскоре к появлению нового, "дезинтеграционного", подхода. Рекламная кампания, построенная вокруг одной торговой марки и на основе типовой идеи, проводимая на разных языках одновременно во всех странах Европейского союза, осуществляемая различными агентствами (каждое из которых руководствуется собственными целями), может оказаться напрасной и весьма дорогостоящей с точки зрения трудозатрат на координацию и контроль. Один из крупнейших европейских производителей автомобилей провел реорганизацию своей рекламной и маркетинговой деятельности, совмещая лучшие качества специалистов своей компании и персонала сторонних организаций. Компания заключила контракт с одним из своих бывших руководителей, который возглавил новое агентство, созданное исключительно для продвижения на рынок продукции компании этого автозавода. Около 30 различных маркетинговых и рекламных агентств, занимавшихся предоставлением разнообразных услуг, от выпуска телевизионных рекламных роликов до сбыта руководств по продажам на выставках, были замещены самостоятельной компанией. Преимущества такого решения скоро стали очевидны: оно обеспечивало более совершенный комплексный подход к организации маркетинга на территории Европы. Немногие международные агентства могут самостоятельно справиться с подобной задачей. Это также помогло добиться снижения расценок и за предоставляемые услуги за счет уменьшения постоянных затрат, поскольку теперь приходилось иметь дело не с 30, а всего лишь с одним агентством.

• Переход от постоянных затрат к переменным
• Обращения к услугам по мере необходимости
• Улучшение имиджа компании
• Сокращение расходов на НИОКР
• Сокращение расходов на хранение данных
• Повышение эффективности работы внутренних подразделений
• Улучшение контроля качества
• Улучшение ситуации в сфере управления денежными потоками
• Лучшее понимание содержания своих расходов
• Снижение бремени одновременного выполнения важных функций
• Внимание к основным видам деятельности
• Разрешение дилеммы выбора в сфере ИТ