Приспосабливаясь к постоянным изменениям: не всякое сокращение на пользу

Злоупотребление сокращением затрат может в конце-концов повредить качеству продукции, отпугнуть клиентов и поставщиков и произвести неверное впечатление на акционеров и рынок в целом. Менее заметно негативное влияние на рост производительности и поведение менеджеров среднего звена. Не всегда обоснованные попытки высшего руководства урезать административные расходы меняют корпоративную Америку и Европу и ставят под угрозу преданность сотрудников корпоративным интересам. Отказ от среднего звена руководителей снизил уровень контроля и привел к росту корпоративного мошенничества. "Подсечно-огневой" метод сокращения штатов, при котором высокопроизводительные виды деятельности устраняются вместе с непроизводительными, приведет к краху, если не будет найден свежий подход к вопросу сокращения объема деятельности. Сокращение рабочих мест, при котором компании теряют опытных работников, знающих все "от и до", может обернуться колоссальными потерями. Потеря специалистов - только одно из нежелательных последствий. В 1980-х компании, которые сократили слишком много должностей, в итоге были вынуждены потратить изрядные суммы на выплату выходного пособия и еще большие суммы на заполнение вакансий после очередного подъема экономики. Компаниям лучше искать способы снижения рабочей нагрузки, а не рабочей силы, чтобы использовать освобождаемые ресурсы для развития актуальных направлений деятельности, которые увеличивают стоимость компании, а не ее затраты.

• Скрытые последствия
• Важность затрат на оплату труда
• Крах систем учета затрат