Недостатки аутсорсинга - Различия в издержках

Различия между себестоимостью внутреннего производства и расценками внешнего поставщика не должны быть в пользу последнего. Условия и техника могут меняться с течением времени, так же как заинтересованность в определенных услугах, что отражается на изменении стоимостных переменных. Перед обращением к внешнему поставщику было бы вполне разумно подготовить прогноз динамики стоимостных показателей по основным видам деятельности предприятия (при условии сохранения самостоятельного производства) и поставщика на ближайшие несколько лет для проведения сравнительного анализа и принятия решения о целесообразности продолжения самостоятельного производства или обращения к услугам поставщика. Проведение постоянного анализа может определить период самоокупаемости производства, привязанный к критериям эффективности, и обеспечить необходимое качество услуг, предоставляемых поставщиком согласно условиям контракта.

Еще одним фактором, который часто игнорируется при рассмотрении данного вопроса, являются обременительные дополнительные издержки, такие как расходы на командировки или оплата сверхурочных услуг поставщика, которые могут быть не оговорены заранее в контракте.

• Неполное использование имеющихся ресурсов
• Риск получения услуг неудовлетворительного качества
• Риск аутсорсинга стратегических функций
• Аутсорсинг, продиктованный сиюминутными соображениями
• Недооценка базовых накладных расходов
• Недостатки системы учета затрат
• Различия в издержках
• Низкое качество управления переходными процессами
• Плохая организация взаимодействия с подрядчиками