Преимущества аутсорсинга - Повышение эффективности работы внутренних подразделений

Управление трудовыми ресурсами корпорации подвергается значительным изменениям, инициированным использованием сторонних организаций. Такие функции отдела кадров, как обучение и подбор персонала, начисление заработной платы, техническое обслуживание транспортных средств предприятия, все сильнее испытывают влияние культуры аутсорсинга. Одна международная нефтедобывающая компания пошла еще дальше, отважившись на такие противоречивые шаги, как заключение договоров на выполнение практически всех задач по управлению трудовыми ресурсами со сторонними организациями, специализирующимися в этой сфере услуг. Смысл этой сделки, однако, заключался не просто в сокращении расходов, но также в повышении эффективности путем использования сетевых методов управления трудовыми ресурсами, которыми внутренняя служба не владела. Благодаря наполнению информационных систем подробными данными о трудовых ресурсах получение рекомендаций и сведений об общей политике компании может быть осуществлено с помощью персонального компьютера. Это позволяет сотрудникам обращаться по внутренней сети с вопросами о политике компании, предоставляемых льготах, условиях найма рабочей силы и т. д. Всеми этими вопросами занимается внешний поставщик. В базе данных хранятся сведения о более 80 тыс. сотрудников компании во всех уголках планеты, что помогает менеджерам выявить потенциальных кандидатов с необходимой профессиональной подготовкой для оперативного формирования рабочих групп под конкретные проекты. Данная инициатива позволяет не только сократить сферу самостоятельного управления трудовыми ресурсами (за исключением небольшой группы специалистов, вовлеченных в формирование общекорпоративной политики), но и использовать ИТ для более эффективного управления высокооплачиваемыми и подготовленными сотрудниками по всему миру.

• Переход от постоянных затрат к переменным
• Обращения к услугам по мере необходимости
• Улучшение имиджа компании
• Сокращение расходов на НИОКР
• Сокращение расходов на хранение данных
• Повышение эффективности работы внутренних подразделений
• Улучшение контроля качества
• Улучшение ситуации в сфере управления денежными потоками
• Лучшее понимание содержания своих расходов
• Снижение бремени одновременного выполнения важных функций
• Внимание к основным видам деятельности
• Разрешение дилеммы выбора в сфере ИТ