Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат
Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ" |
 |
Как руководство компании может узнать, какие товары на самом деле являются рентабельными? От каких брендов следует отказаться? Сколько времени и сил тратится на установление и сохранение отношений с потребителями в различных сегментах рынка? Получение ответов на эти вопросы может оказаться занятием, наводящим уныние на исполнителя, если в финансовом отделе не организован правильный контроль и оценка реальных расходов, связанных с различными направлениями деятельности компании. Традиционные методы учета затрат, привязанные к объемам производства, не справляются с предоставлением достоверных сведений, необходимых для установления цен, выбора продуктов и распределения ресурсов. За исключением расчетов прямых издержек производства или эксплуатационных расходов обычные методы учета затрат оказываются крайне несовершенным инструментом при выделении или распределении накладных расходов. Как правило, распределение накладных расходов по видам продукции происходило на основе следующих показателей:
Эти критерии были хороши для шестидесятых годов, когда рабочая сила, материалы и прямые накладные расходы являлись основными элементами, определяющими структуру производственных затрат. При резком сокращении расходов на оплату труда по сравнению с общефирменными накладными расходами и расходами на обслуживание производства, при издержках обращения, растущих в три раза быстрее, чем общефирменные накладные расходы и расходы на оплату труда, в работе систем учета затрат могли возникнуть серьезные проблемы. Более того, бухгалтеры приводят доводы, указывающие на то, что они испытывают трудности при расчетах показателей косвенных, не связанных с объемом производства, трудовых затрат в деятельности корпорации. В непроизводственных сферах деятельности, а также в сфере услуг эта проблема стоит особенно остро, и здесь очень немногие затраты могут быть определены на основе объективной оценки. Возрастающая сложность этих проблем вызывает многочисленные вопросы акционеров об относительной полезности все более разнообразных направлений деятельности корпорации. Фирма PricewaterhouseCoopers, оказывающая бухгалтерские и консалтинговые услуги, недавно сделала примечательное заявление: по ее оценкам, до 66% ресурсов большинства организаций потребляется деятельностью, не влияющей на увеличение стоимости продукции добавленной обработкой.