Приспосабливаясь к постоянным изменениям: пересмотр стратегии

Руководители компаний, анализируя прошлое, с полным правом могут усомниться, стоит ли повсеместно внедрять стратегию, основанную на увеличении объема деятельности и охвате всех уголков мира. Даже самые успешные компании приходят к выводу, что изменения в стратегии и структуре компании, базирующиеся на принципе количественного роста уже сложившихся пропорций, в случае успеха не давали значительных результатов, а в случае неудачи приводили к истощению ресурсов. Консультанты быстро отметили, что затраты многих компаний вышли из-под контроля во время экспансии конца 1990-х.

Руководителям компаний, конечно же, можно простить убежденность в том, что реорганизация, которую многие понимают как сокращение затрат, и не предполагалась в качестве долгосрочной стратегии. Свидетели 1980-х помнят, что это было десятилетие реорганизаций, когда компании снижали затраты, закрывали производства, сокращали персонал, останавливали производство нерентабельных товаров и оказывали давление на поставщиков. В результате прибыльность повысилась, а структура компаний стала менее сложной. Реорганизация в лучшем случае рассматривалась как естественная реакция на провал предыдущих стратегий.

Однако многим компаниям реорганизация еще предстоит. После того, как завершится очередной этап борьбы за снижение затрат, самой трудной задачей останется поиск модели, которая позволит компании отказаться от второстепенных видов деятельности и сосредоточить ресурсы на наиболее обещающих направлениях, с поддающимися учету издержками. Управление затратами опять включено в повестку дня. Следует надеяться - надолго.

Максимальное использование организационных ресурсов при одновременном снижении затрат останется одним из ключевых моментов стратегии и для грядущих поколений менеджеров. Причиной выступает конъюнктура, при которой корпорации сталкиваются с растущей глобализацией рынков и товаров, повышением запросов акционеров и нестабильностью экономических условий.

За последние несколько лет свою лепту внесли и неудачи интернет-компаний. Деятельность интернет-операторов сейчас оценивается по тем же критериям, что и деятельность конкурентов в традиционных отраслях. Управление затратами остается одной из самых приоритетных проблем. Доступ к дешевому капиталу, казалось, ослабил стимулы контролировать уровень затрат Многие неопытные предприниматели обнаружили способности в привлечении инвесторов, но им не хватало компетентности и заинтересованности, чтобы решать менее эффектные задачи, такие как контроль за запасами и расходами на маркетинг.

В старые добрые времена для преодоления временного спада активности компании могли использовать заемные средства. Одна- ко царившая в 1980-е мода на жизнь взаймы прошла. Снижение спроса и прибыли, а также интенсификация международной конкуренции превратили посильный долг в разрушительное бремя. Более того, долговое бремя корпораций "съедало" прибыль, потому что процентные выплаты составляли ее третью часть. Руководители компаний стали уделять больше внимания управлению затратами и денежными потоками и снизили уровень заемных средств, опасаясь, что увеличение долгового бремени уменьшит прибыль.

В условиях жесткой глобальной конкуренции высшее руководство компаний не решается прибегать и к другой тактике, широко применявшейся до начала 1990-х годов, - повышению цен.

Компании с большой долей заемных средств не всегда могут облегчить долговое бремя реализацией активов по скорректированным на инфляцию ценам и поэтому для сохранения денежных потоков вынуждены прибегать к сокращению расходов. Стремление компаний повысить эффективность и сократить затраты без ущерба для качества дало новый импульс к разделению ранее слившихся компаний, обособлению некоторых видов деятельности и частичной замене услуг, оказываемых сотрудниками корпораций, на услуги, предоставляемые сторонними организациями.

Однако разукрупнение и продажа вспомогательных видов деятельности ограничены опасностью нанесения ущерба структуре компаний в долгосрочной перспективе.

Необходимость жесткого контроля затрат таких сфер деятельности, как, например, логистика, управление информацией и маркетинг, диктуется еще и меняющимися, нестабильными международными макроэкономическими условиями, в которых оказываются многие корпорации, работающие в нескольких странах. Корпорации с международными амбициями постоянно ищут подходящую модель распределения ресурсов. Принимая во внимание, что неопределенность экономических условий невозможно учесть в стратегическом плане компании, менеджеры затягивают потуже пояса, распродавая производства и откладывая приобретение активов.

Многие аналитики уверены, что в капиталоемких отраслях, например в авиаперевозках, существующий способ ведения деятельности негибок - в то время, как доходы "испаряются", затраты остаются постоянными. Необходимо найти модель, позволяющую компаниям быстро сокращать затраты по мере снижения выручки. Для многих отраслей будущие доходы более призрачны, чем когда бы то ни было. Они не поддаются точной оценке и способны исчезну быстрее, чем появились. И самое главное, они находятся вне контроля или влияния менеджеров. Времена погонь за объемом продаж, который смог бы оправдать существующую структуру затрат и соответствующий образ жизни, скорее всего, уже в прошлом.
Рецепт пельменей такой же как и у домашних пельменей