Ознакомление с методом ABC
Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ" |
 |
Стремясь удержать контроль над динамикой затрат, некоторые корпорации в настоящее время пытаются побуждать своих бухгалтеров заняться тем, чем на протяжении многих лет занимались все экономические субъекты Японии, чьи интересы и знания простирались намного дальше круга вопросов бухгалтерского учета, для того чтобы лучше понять сложную природу современного производства и разобраться в происходящем на реальном рынке. Понимание основных производственных функций, сложного характера их взаимных связей и динамики затрат является обязательным при проектировании общекорпоративных систем учета затрат. Другими словами, идеальная система учета затрат должна полностью отражать состояние организации, включая производственные и административные аспекты ее деятельности, отслеживать время, усилия и профессиональные навыки, необходимые для организации производства и сбыта продукции. Таким образом, бухгалтеры могли бы внести свой вклад в улучшение структуры цены на основе объективной оценки затрат на пути продукции от заводского цеха до рынка. В ходе такого рода анализа затрат можно было бы также идентифицировать избыточные виды деятельности и реконструировать организацию основных производственных процессов для исключения процессов, не ведущих к созданию добавленной стоимости.
Эти концептуальные соображения положены в основу известного функционально-стоимостного анализа - (activity-based costing, ABC), называемого также функциональным методом распределения накладных расходов. Метод ABC позволяет более тщательно изучить основные факторы, влияющие на размеры накладных расходов, и постараться выявить внешние и внутренние силы, определяющие характер распределения затрат. Теоретические основания данного метода обескураживающе просты: практически все виды деятельности средней компании связаны с обеспечением производства, маркетинга и доставкой товаров и услуг потребителям. Восприняв подходы бухгалтерского учета анализа "прижизненного цикла", метод ABC подразумевает, что все расходы, связанные с появлением какого-либо продукта, от его разработки до маркетинга, должны быть:
Метод ABC ищет причины возникновения затрат или функциональные источники издержек (activity drivers), вызывающие необходимость в обращении к ресурсам, предназначенным на покрытие накладных расходов в определенном виде деятельности. Например, компания, вместо того чтобы распределить затраты на послепродажное обслуживание в равных пропорциях на всех клиентов, может выделить как источник дополнительных накладных расходов определенные категории потребителей, нуждающихся больше других клиентов в технической поддержке. Результаты применения метода ABC показали бы, что только клиенты - потребители дополнительных технических услуг, которые составляют обычно 10% общего числа клиентуры, являются основным источником затрат. Логически рассуждая, поскольку их обслуживание требует больших усилий, они должны оплачивать большую долю накладных расходов. Руководители компании, знающие источники затрат и расходы по видам деятельности, могут установить ставки распределения накладных расходов, которые затем применят к конкретным товарам и далее - к конкретным рынкам, каналам распространения и т. д. В основе такого распределения лежит непосредственный спрос, который данные службы предъявляют к ресурсам, выделяемым для финансирования накладных расходов.
Лондонское метро