НИОКР: трудности оценки

Феномен "мы - специалисты!" часто встречается при оценке расходов на НИОКР. В этом случае принятие объективных и информированных решений затруднено из-за отсутствия строгой зависимости между входными и выходными данными, такими как связь между результатами разработок и исследований и выделением ресурсов на них. Затраты на НИОКР нелегко контролировать на ежегодной основе, что приводит к использованию компаниями методов традиционной отчетности, таких как составление прогнозного перечня затрат по каждому проекту и/или отслеживание фактических расходов с показателями утвержденного бюджета в течение более длительных периодов времени. Трудности в измерении объема и качества услуг, оказываемых отделом НИОКР, признаются многими, хотя бы потому, что такой отдел существует в компаниях для предоставления услуг другим подразделениям, а затраты на него не так-то легко включить в конечную цену реализации продукта. Некоторые из наиболее резких критиков неподконтрольности затрат на НИОКР добавляют, что как бы инновационна ни была центральная исследовательская лаборатория, ее роль в увеличении прибыльности окажется несущественной, если остальная часть компании не может эффективно применить на рынке результаты исследований.

• Воздействие на НИОКР изменяющихся рыночных условий
• Стоимость и качество НИОКР: способы улучшения контроля
• Опыт Японии
• Использование бюджета для управления затратами