Метод ABC

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет руководству компании глубоко разобраться в структуре затрат корпорации. Для этого необходимо найти ответы на пять следующих вопросов.

• При выполнении заказов, развитии нового бизнеса или во время работы с поставщиками сколько времени фактически тратит персонал на заполнение форм, ввод данных, ведение досье поставщиков, проверку и отправку заказов или на обработку запросов на послепродажное обслуживание? Какие межфункциональные отношения поддерживаются с другими подразделениями предприятия?
• Возникают ли продолжительные "простои" во время передачи заданий или заказов из одного отдела в другой? Не наблюдаются ли случаи превышения сроков выполнения или переделок из-за сложности систем отчетности или других организационных требований?
• Какого рода события или решения инициируют такую деятельность, т. е. являются источниками затрат?
• Какое значение имеет выполнение данных задач или функций для ценности выпускаемой продукции? Приносят ли они удовлетворение заказчику?
• Можно ли модифицировать систему финансовой отчетности так, чтобы отражать дисагрегированный характер структуры затрат, позволяющий каждому центру ответственности определять оптимальный уровень ресурсов, необходимых для выполнения своих задач?
  • Метод ABC
  • Метод ABC как "убийца" затрат
  • Особенности мелкосерийного производства