Изменение приоритетов

Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ"

Для решения проблемы накладных расходов нужно, чтобы высшее руководство отказалось от идеи постоянных сокращений и, используя свои навыки межличностных отношений и навыки управления, частично освободило менеджеров от выполнения рутинных дел, предоставив им возможность сосредоточиться на основных факторах деятельности, что повысило бы ее эффективность. Для этого нужно вывести управление затратами на уровень стратегии, отказаться от жесткой и малоэффективной схемы годового бюджетного цикла и поголовных увольнений и перейти:

к изучению различных подходов к "замораживанию" роста затрат (помимо сокращения численности работающих), что позволит оценить деятельность с точки зрения добавленной стоимости и контроля затрат и изменить методы производства, отчетности, отслеживания, контроля, оценки и продвижения товаров или услуг;

к поиску способов исключить или свести к минимуму те виды деятельности, выполнение которых не является необходимым или вносит незначительный вклад в создание добавленной стоимости, помня при этом, что любая деятельность порождает накладные расходы, но сокращение накладных расходов совсем не означает прекращения этого вида деятельности.
Коттеджный поселок Истра Вилладж, дачный участок ленинградское шоссе.

Любое копирование информации разрешается только при письменном согласии администрации сайта.