Гибкость бюджетов
Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ" |
 |
Обычным поведением руководства в трудные времена, является:
Любая экономия, возникающая после решений, принятых на основе таких подходов, будет иллюзорной. По окончании кризиса деятельность, как правило, входит в прежнее русло. Неудивительно, что опытные менеджеры склонны искать альтернативные пути улучшения финансовых результатов путем использования "творческих" методов бухгалтерского учета.
Некоторые из руководителей говорят о "синдроме резинового мяча" при ежегодном обсуждении основных видов накладных расходов: такие расходы ужимаются во времена ограничений и увеличиваются при улучшении ситуации. Когда руководителей центров ответственности спрашивают о необходимости столь высоких накладных расходов, они склонны отвечать: "Да, но ведь обьемы продаж растут". Тогда высшее руководство заявляет: "Отлично - но если они перестанут расти, вам придется урезать расходы!" Это как раз то, что сейчас полным ходом идет во многих отраслях.
Во время оживления на рынке головной офис редко стремится осуществлять контроль над расходованием. Дополнительных фондов для расширения - хотя всегда не столь больших, как хотелось бы руководителям подчиненных подразделений - обычно достаточно, чтобы убедить все вовлеченные стороны выработать общие цели и согласованную политику.
В трудные же времена в ходе бюджетного планирования в головном офисе тщательно исследуются стратегии, применявшиеся подразделениями в годы бума. Инвестиционный капитал предоставляется только тем подразделениям, которые сильны и конкурентоспособны на мировом рынке. Прочие подразделения используют для выкачивания наличных или продажи.
Однако трудные рыночные условия могут также ввести в заблуждение, что от консервативных бюджетных моделей можно отказаться в пользу метода "протяженной цели" для того, чтобы "оживить" менеджеров. Одна из групп компаний-лидеров на международном рынке потребительских товаров обнаружила, что использование метода "протяженной цели" при бюджетном прогнозировании выбило из колеи менеджеров линий продуктов во всей корпорации, подтолкнув их к прогнозным расчетам спроса, которого не было, и привело к серьезным проблемам с затовариванием.
экскурсионные туры в китай