Перевозка, страхование груза: морские перевозки. Перевозки грузов из Европы.




Целевое управление

Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ"
 
 
 
 

Один из возможных подходов к решению описанных выше проблем заключается в применении целевого управления (management by objectives, MBO).

На уровне отдельных подразделений цели определяются на основе взаимодоговоренности между руководителями и подчиненными. Эти цели содержат три обязательные черты:

  1. быть непосредственно связанными с работой всех сотрудников данной организации;
  2. являться средством координации взаимоотношений и организации диалога на внутриотдельском и межотдельском уровнях;
  3. отражать существо общих задач, стоящих перед организацией.
  • Сила МВО заключается в направлении объединенных усилий руководства и персонала на достижение общих целей
  • Контроль за действиями подразделений, отвечающих за издержки
  • Суть МВО заключается в организации процесса бюджетного планирования в соответствующем контексте и последовательности.
  • Поощрение обсуждения менеджерами и персоналом основных целей организации и путей их достижения.

В настоящее время метод МВО перестал быть инструментом оценки работы персонала и превратился в обширную концепцию, вобравшую в себя общекорпоративную систему мотивации, исполнения и контроля, способную стать для руководства компании действенным орудием борьбы против потерь труда, ресурсов и времени, а также помочь в постановке целей при планировании бюджета.

Потери средств, дублирование функций, неоправдавшиеся ожидания и упущенные возможности возникают по причине того, что организация обнаруживает свою неспособность направить усилия управляющих и сотрудников компании на достижение ясно сформулированных целей. Результатом становятся растущие накладные расходы. Целевое управление должно быть направлено на уменьшение подобных затрат путем исключения непродуктивных видов деятельности, ненужных задач и отчетной документации, не имеющей существенного значения для успешной работы подразделения. Руководители часто приходят в замешательство, обнаружив, что той или иной операцией, выполненной персоналом обслуживающих или функциональных подразделений, нарушен баланс затрат и результатов. Наиболее значительным итогом, применения МВО, должна быть гарантия того, что ненужная работа действительно будет свернута, а не перемещена в другое подразделение.

Излишняя увлеченность бумажной работой и перепиской по электронной почте может привести, например, к тому, что человек перестает адекватно воспринимать поставленные перед ним цели. Это напоминает поведение тех сотрудников, которые начинают готовить документацию "на всякий случай" или считают, что результаты работы напрямую зависят от объема документов и количества отправленных ими сообщений, или таких работников, которые руководствуются принципом: "Если написано - значит, важно".


угроза выкидыша россия .
Любое копирование информации разрешается только при письменном согласии администрации сайта.