Все о методах управления: "целевое управление", "система планирования, составления программ", "функционально-стоимостной анализ" |
![]() |
К нехватке времени и неадекватности аналитической информации о деятельности часто добавляются бюджетные уловки как еще одно препятствие, с которым сталкиваются руководители, выстраивающие вертикальные, "сверху вниз", структуры бюджета. Это своего рода корпоративная игра с неписанными правилами, когда главы подразделений маскируют или скрывают элементы, которые могут указать на реальные издержки производства. Рассмотрим три следующих феномена.