Бюджетирование с нуля

Исходная посылка метода бюджетирования с нуля (ZBB) предполагает два условия. Во-первых, надо порвать с прошлым - с деятельностью, на которую даны полномочия, с бюджетными ассигнованиями и с их ожидаемым приростом. Предполагается, что центры ответственности должны обосновывать годовые бюджетные ассигнования по схеме "снизу вверх". Запросы на финансирование, основанные на апелляции к опыту, не рассматриваются, а упор делается на будущие цели и задачи. Во-вторых, многим организациям не составляет труда отнести затраты (например, зарплату персонала, оплату связи и обслуживания копировальной техники) на конкретную производственную деятельность, но не обсуждаются вопросы о самой сути этой деятельности. Метод ZBB побуждает поставить вопрос: "Нужно ли нам вообще заниматься этой деятельностью или услугами? "

Методика ZBB, несмотря на неоднозначные результаты внедрения в разных компаниях, имеет одно неоспоримое преимущество, перевешивающее все недостатки: постоянный анализ деятельности и приоритетов осуществляется теми, кто непосредственно вовлечен в данную деятельность. Связанные с этим затраты могут быть структурированы и ранжированы наряду с прочими нуждами, требующими ресурсного обеспечения.

Систему ZBB характеризует ряд логических и всесторонних этапов.

• Этап 1. Определение единиц принятия решения
• Этап 2. Оценка пакетов решений